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Live Taiwan 購物嘉年華 - YouTube 首頁 24 小時馬拉松式直播，用娛樂結合 FMCG 商品，打造全新直播節目

除了一般常見的網紅開箱、試用分享，想像一下快速消費品 (FMCG) 產業，還能怎麼搭配時下最夯的直播呈現？在 Live Taiwan 購物嘉年華直播節目中，把綜藝節目的編排搬上 YouTube 首頁，結合 10 個品牌，搭配 20 位藝人網紅之間的的即興互動，加上投放 YouTube MastHead 及使用 LiveBox 的精準導流，在收播時最高同時線人數超過一萬三千人，之後更創造超過五千萬的曝光數、逾七百萬觀看次數的收視好成績！

不用綠幕輕鬆後製！Google 人工智慧技術在 YouTube 上即時去背

Google 宣布在 YouTube App 推出即時去背功能，讓使用者不需綠幕，即可隨時更換背景。即時去背功能採用神經網路影片分割（Neural network video segmentation）的技術，為 Google 最新的機器學習成果，不用額外的裝置就能讓人物及背景即時分層，創作者不需要專業設備也無須耗費時間，也能製作出具備個人風格背景的影音內容。

Google 工程師表示，該技術利用機器學習來完成卷積神經網路的語義分割，設計適用於手機的網路架構和訓練程式，在行動裝置上需要以輕量級運作速度，至少要比現有最先進照片分割模型快 10-30 倍，提供每秒 30 幀的推論結果。

用戶成長為內容撐腰，Netflix 執行長估今年會員營收上看 150 億美元

今年 Netflix 執行長執行長里德．海斯汀（Reed Hastings）相當樂觀，估 Netflix  會員營收將上看 150 億美元（約合新台幣 4,416 億元）。自 2013 年開始投入原創內容製作，Netflix 每年都在不斷加大對內容的投資力度，也多次強調這就是贏得消費者的關鍵。不過基本上海斯汀認為，Netflix 正在創造一個良性循環，當有好內容吸引用戶數成長，Netflix 就會有更多收入，而這些收入可以再拿來投入製作出更多更好的內容，然後再吸引更多用戶進來。

看準亞洲市場：Netflix 全方位加速擁抱行動市場

根據 Netflix 的數據，在各種裝置中，以電視觀看行為的占比最高，超過 65%，而行動裝置的占比則是不到 20％。不過 Netflix 產品副總裁陶德．葉林（Todd Yellin）特別強調，多數用戶其實都不會只使用一種裝置，實際上有超過五成的用戶也會用行動裝置來看內容。這是為什麼 Netflix 對行動裝置的體驗愈來愈看重，也在過去兩年啟動多項投資和專案。且促使 Netflix 加大並且加快了對行動市場布局的一大動能即為亞洲市場。

看好韓流通吃亞洲、拉美市場，Netflix 計畫加碼投資

繼新加坡、台灣和印度市場之後，Netflix 的下一個海外辦公室可能會設在韓國。不同於 Netflix 在台灣設置辦公室主要是為了就近與竹科的 IC 業者合作，偏重研發方面的工作，預期韓國之於 Netflix 扮演的則可能是偏向內容製作的角色。

在 Netflix 積極開拓的亞洲市場方面，海斯汀特別提到，韓國、印度和日本將會是他們首要的合作對象。從人口規模、基礎建設等角度來看，這三個市場各有優勢，而據了解，這三個國家其實也是 Netflix 目前在亞洲地區表現比較傑出的地區。而這些年風靡全亞洲的「韓流」現象，也是讓 Netflix 特別看重韓國市場的一個重要原因。因此，除了積極與韓國創作者合作原創內容，Netflix 用戶可能會發現，原本主打歐美劇的 Netflix，現在也採購了更多韓國內容。

好萊塢直擊，Netflix 內容製作基地大公開

Netflix 變得愈來愈像一家內容製作公司，而不再只是一家串流影音服務商。也因此，位於好萊塢的影音製作基地對 Netflix 的重要性顯得愈來愈高。藉由實地走訪，來一窺 Netflix 內容創作核心的模樣。

LINE TODAY 升級內容生態圈，影音、直播、遊戲和網紅全入列

LINE TODAY 是 2016 年 6 月開始上線的 LINE 新聞服務，截至 2018 年 2 月，每月的活躍用戶數超過 1,800 萬人。LINE TODAY 合作的內容夥伴也從去年的 40 家成長 6 倍達到 280 家，每天的內容約有 2 千則。

不過 LINE TODAY 並不滿足於新聞，LINE TODAY 2018 年的三大發展方向為：內容多元化、功能多樣化和裝置多重化。LINE TODAY 將加入電影、電視、音樂和遊戲等內容。新的 LINE LIVE 直播功能也將上線，可以在直播中觀賞體育賽事和演唱會等精彩表演。再加上具有 500 萬用戶的 LINE TV，不論用戶想收看台劇、日劇或綜藝節目都能滿足。美食、旅遊和時尚等各領域的自媒體也將加入 LINE TODAY，讓用戶不會漏接部落客和網紅的最新動態。

騰訊砸 69 億連投兩大直播平台：虎牙、鬥魚告別內鬥？

歡聚時代（Nasdaq: YY）發佈公告稱，旗下直播平台虎牙獲得由騰訊作出的 B 輪融資，融資金額為 4.616 億美元，這也是虎牙直播迄今為止獲得的單筆最大投資。而頗具戲劇性的是，虎牙直播的競爭對手鬥魚才剛剛宣布，完成由騰訊獨家投資的 6.3 億美元融資。

鬥魚和虎牙的定位均為遊戲直播，二者之間的激烈競爭被外界尤為關注。不管怎麼樣，豪擲近 70億的騰訊都將迎來收割期。一方面，歡聚時代已經正式拋出了虎牙將赴美 IPO 的消息，並已向美國證監會提交了申請，而鬥魚也被傳出在籌備赴港上市；另一方面，遊戲業務作為騰訊最重要的營收板塊，與遊戲直播、電競等行業也有著天然的業務協同，拿下遊戲直播最當紅的兩大平台，從用戶流量到渠道，騰訊都將受益不少。

看好台灣硬體、人才發展優勢：極限電競搶商機，明年上半年拚興櫃

國內電競產業有望再添生力軍，極限電競董事長張惠美指出，公司預計將在明年上半年登錄興櫃，力拚後年上櫃，主要業務將是從事電競影音直播平台以及賽事舉辦、戰隊培訓等，期盼能為台灣電競產業注入新動能。

電競產業已成為全球最受關注的產業，2017 年 4 月，電競產業已列入 2018、2022 亞運比賽項目，電競產業全球觀眾估計已達 2.8 億人，預估 2019 年底，電競產值可達 1,078 億美元。目前在台灣電競人口約 700 萬人，在全球觀賞流量排名第五，而且由於起步早，台灣已具有電競「硬體」與「人才」二大優勢。

媒體築起付費牆，為線上內容買單成趨勢

法新社報導，線上內容增設較嚴格限制，帶動許多新聞組織的數位付費訂閱量，與此同時，付費牆（paywall）已逐漸成為線上媒體的發展趨勢。免費新聞不會消失無蹤，但媒體組織近來的舉措，加上 Facebook 及 Google 公司支持付費訂閱，迫使不想買單又要享受免費服務的用戶設法因應。

為研調機構 Kaleido Insights 追蹤數位媒體的分析家李布（Rebecca Lieb）說：「我想，人們開始為至少一個新聞來源付費，是肯定的趨勢。」李布說，消費者愈來愈願意為數位服務付費，針對華府和他國政治的調查性報導，也使消費者意識到新聞工作的價值。

專訪「科技島讀」周欽華：關於訂閱制中的體悟及眉角

《科技島讀》由《有物報告》創辦人兼主編周欽華製作。島讀將圍繞著「科技」與「商業策略」，為以台灣觀點出發的訂閱制媒體。

對於付費的訂閱制內容而言，「內容的可預期性」、管理期待，是非常重要的。也就是當讀者打開信箱時，他能不能預測今天會看到什麼樣的東西？當內容的可預期性高，讀者就較容易養成觀看的使用習慣，當習慣養成，後續的開信率、使用率自然會高，進而會影響往後的「續訂率（留存率）」。

重磅！哥大新聞萬字深度報告：媒體究竟如何靠用戶付費實現盈利

2018年2月，哥倫比亞大學托爾數字新聞中心（Tow Center for Digital Journalism）發布報告《用戶付費計劃和用戶參與度調查指南》（Guide to Audience Revenue and Engagement）。該報告基於對數百位記者、媒體經理人和新聞機構成員的採訪，對新聞機構的田野調查和深度觀察，以及對新聞網站用戶的焦點小組訪談，旨在為那些希望通過深化受眾參與來提振用戶付費收入的新聞機構和媒體提供經驗。

從本質上講，在用戶付費計劃的整體框架下，媒體與用戶之間建立的是一種有償契約關係，雙方都需要履行義務，並將獲得相應的回報。對於新聞機構來說，將讀者從普通用戶轉化為付費用戶有利於實現收入多樣化，減少對廣告收入和基金會贊助的依賴。而對於用戶來說，成為新聞機構的「會員代表其有機會參與到該組織的運營和新聞生產中，如參與校對和視頻編輯，擔當活動志願者和節目製作人等。

去媒體化浪潮之下，我們如何用產品思維審視付費內容？

過去，媒體「輸出訊息」就是主要目的，就是讓我的受眾了解現在發生了什麼。媒體的收入模式也很單純：輸出訊息——獲得用戶注意力——向廣告主售賣廣告——受眾注意力轉化成廣告費。傳統的廣告收入就成為了支撐媒體自身造血的主要來源。

當媒體「輸出訊息」承載更多角色和作用時，就成了我們所謂的「去媒體化」。去媒體化指媒體從「我給你提供訊息」不光只是讓你看完和了解完「發生什麼」就走了，到「我還希望你能黏在我這裡」，「因為我還給你提供更多可選的訊息、產品、服務，這些東西我猜你很需要，但你要為你的需要買單」。

最新頂級外媒付費制觀察：讓用戶為好內容付費，這波操作可藉鑑

截至目前，《紐約時報》的付費用戶總數為 260 萬，《華爾街日報》擁有 138.9 萬名訂閱用戶，CBS All Access 和 Showtime 則擁有 500萬訂閱用戶，在付費訂閱領域有一定成功的經驗。中國媒體《全媒派》歸納與分析這些付費制媒體的操作觀察：

第一招：想拴住讀者付費先抓住讀者的心
第二招：粉絲養成計劃
第三招：技術預測讀者訂閱傾向，各個擊破
第四招：主攻死忠粉擁抱影片內容